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不曉得大家對於循環經濟這個議題有多少興趣，歡迎大家有空可以來找我交流交流喔～
相對於只是交作業的CSR報告書，或是流於形式的打一些公益形象，循環經濟這市場挺好玩也挺有料的～
搭配著SDGs在各行各業開始被強調，未來這段時間，循環經濟感覺也會是個有趣的市場，商機無限阿！
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今晚，我想來點，中國能源雙控。
當我們還在開心的歡呼著「清零」的同時，其實過去的兩個月，全世界都在走向另一個方向：「與病毒共存」。而這個過程中，景氣的復甦，產業的變化，都是非常巨大的，包含了AUKUS的成立搞得美國跟歐盟出現了矛盾、台灣中國都申請加入TPCPP、美國退出阿富汗之後中美競爭的新格局等等。
而在這樣的時空背景下，中國什麼會停電？為什麼要推動能耗雙控？而這決策，背後的管理意涵又是什麼呢？ ...............<更多>

從俾斯麥退位的1890年之後，在1890-1910年的20年間，歐洲因為英國的政治佈局，讓德國被英、法、俄所孤立。
但如果歷史再往回退30年，1860年-1890年的30年間，鐵血宰相雖然強調鐵與血，但實際上只打了三場戰爭(丹麥/普奧/普法)，就讓德意志統一建國，然後和平堀起。
「為什麼強調鐵血的宰相，讓德意志帝國和平堀起20年。但繼任者卻在和平堀起後的20年，迎來了一場可怕的世界大戰？」.............<更多>

衛斯理擔任小小管理者的時間不算太長，但過程中，很常聽到部屬會抱怨「某主管換了位置就換了腦袋」。
放到到政治上，就是「某人當官後就失去核心價值」。
OK，這類的問題實在太常出現。所以我們就來聊聊這個「初衷」。
為何大家會忘記初衷？被質疑的人是否真的忘記初衷？初衷又該如何被定義？
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這裡並不是叫大家停止思考放棄治療，而是請大家保持思考，但，停止抱怨。
因為抱怨的本質是「垃圾」，抱怨的人花了一堆時間講完，倒出的是情緒的垃圾，然後別人也無法幫你回收再利用，於是這些東西變成了辦公室中的廢棄物，堆在辦公室的各個角落，沒人在意，但全部的人都嫌棄。
抱怨前，請先多想三秒鐘。
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人生，就像一張損益表
營收，要創造新意
成本，要接受風險
費用，要減少煩惱
最後，才會留下淨利
留下餘裕
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